Führung in Unternehmen bedeutet heute, die Netzwerke in und um ein Unternehmen zu steuern. Wie auf hoher See ist dies als Captain eines Unternehmens nur beschränkt möglich: Wind, Strömung und Unwetter der sozialen Strukturen in und um eine Firma führen zu hohen Kosten und sind nie vollständig zu kontrollieren. Dennoch kann das Wissen um die Funktionen und Strukturen von Netzwerken entscheidende Verbesserungen mit sich bringen.
In Zeiten von “Social Media” gibt es keinen Wettbewerbsvorteil mehr dadurch, “netzwerken” zu können. Mit Hilfe einfach zu nutzender Werkzeuge sind die impliziten Kompetenzen des Netzwerkens zum Bestandteil des kollektiven Unterbewusstseins der Gesellschaft geworden. Und das gilt genauso für die Strukturen innerhalb von Unternehmen.
Die Differenzierung muss nun auf einer höheren Ebene erfolgen:
- Wie bestellt ein guter Unternehmenslenker den Nährboden für Netzwerke, die dem Unternehmenszweck dienlich sind?
- Wie schwächt man Netzwerke, die dem Unternehmen schaden?
- Wie erkennt man die Strukturen von Netzwerken?
- Wie erkennt man seine eigene Position in formellen und informellen Netzwerken?
- Wie unterscheidet man hilfreiche von schädlichen “Löchern” in den Strukturen von Netzwerken?
- Wie kann man Netzwerke dynamisch und agil halten?
- Wie lernen Netzwerke?
Empowerment of Everybody?
Wie viel “Macht” haben Knoten (Personen) in Netzwerken? Und wie viele Entscheidungen werden durch gebahnte Kanten vorbestimmt? Mitarbeiter und Kunden sind es durch Facebook, Twitter & Co. gewohnt, dass sie sich in Netzwerken nach Wunsch frei, anonym und unzensiert bewegen können. Dass sie, so sie dessen fähig sind, jede Rolle in einem Netzwerk einnehmen könnten. Wie gehen Unternehmen mit diesen Kulturbruch um? Und wieweit kann ein Unternehmen diese Kultur auch intern zulassen, ohne die Strukturform “Unternehmen” zu verlieren?
Diese und viele weitere Fragen sind Teil unserer Beratung. Wir zeigen Ihnen auf, wie sie die Kunst des Lenkens von Netzwerken intern wie extern nutzen und für Ihr Unternehmen produktiv gestalten können. Dabei geht es natürlich auch um den Einsatz von konkreten Werkzeugen, Tools und Technologien, aber auch um den kulturellen Wandel, der mit diesen einhergehen muss.
Kontakt:
Prof. Tim Bruysten
bruysten@richtwert.eu
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