Die Entdeckung der Schönheit der Zukunft.
Je klarer das Bild von der gemeinsamen Zukunft, desto größer ist die Hebelwirkung eines Unternehmens.
Fig. 6 · Zukunft
Was sich nicht simulieren lässt, gewinnt.
Ein Hebel braucht einen festen Punkt, um die Welt zu bewegen.
Bei BRUYSTENPARTNERS halten wir die Originalität einer Organisation für diesen Punkt.
bruystenpartners.com
Tim Bruysten.
Geschäftsführender Partner der BRUYSTENPARTNERS GmbH & Co. KG, Geschäftsführer der intelligence GmbH, Professor mit Lehrauftrag für Global Strategy an der ESSCA in Paris.
Fortschritt zu ermöglichen ist Verantwortung. Das Zukunftspotential von Organisationen zu erhöhen bedeutet, konkrete Todos an einem großen Ziel auszurichten.
Ein Profil, vier Jobs.
Dieselbe Frage, vier Blickwinkel.
- 01
Beratung
BRUYSTENPARTNERS GmbH & Co. KG · intelligence GmbH
- 02
Forschung
richtwert GmbH · Future Study 2021 — 2023
- 03
Lehre
Professor seit 2011 · Lehrauftrag Global Strategy, ESSCA Paris
- 04
Bühne
Keynotes, Masterclasses, Panels · über 20 Jahre
Fortschritt hat sieben Stufen.
Von der ersten Bewegung, die von außen kommt, bis zu einer Organisation, die der Zukunft zutraut, sie zu verändern. Wer seine Stufe kennt, kennt den nächsten Schritt.
Impuls
Bewegung kommt von außen.
Commitment
Ich entscheide mich.
Führung
Wir handeln gemeinsam.
Commons
Gemeinsame Grundlagen für viele.
Resonanz
Wir antworten aufeinander.
Ko-Evolution
Systeme verändern einander.
Zukunftsautorschaft
Die Zukunft darf uns verändern.
Fünf Cluster, die sich in jedem Projekt überschneiden.
- Fig. 1 Business Einzigartigkeit · Ur-Vertrauen · Zukunft · Transformation
- Fig. 2 Mensch Leadership · People Development · Strategic Thinking · Ethik der Zukunft
- Fig. 3 Markt Strategie & Fokus · Innovation · Beschleunigung · Konkurrenz
- Fig. 4 Technologie Künstliche Intelligenz · BigData & BI · Smart Everything · Disruption
- Fig. 5 Interaktion Gamification · Experience Design · Customer Journey · Funnels & Moments
Technologie beschleunigt exponentiell. Organisationen linear.
Seit den Neunzigern wächst der Abstand zwischen dem, was möglich ist, und dem, was Organisationen umsetzen. Dieser Abstand ist mein Thema — auf der Bühne und in der Arbeit mit Unternehmen.
ExponentiellTechnologie · Märkte · KI
Die Lückewächst jeden Tag — sie ist das Argument für Strategie.
LinearOrganisationen · Menschen · Kultur
Die Lücke schließt niemand zufällig.
Drei Wege, auf denen ich mit BRUYSTENPARTNERS daran arbeite.
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01
Souveräne Strategie
Szenariobasierte Voraussicht, die Autonomie stärkt und robuste Entscheidungen formt.
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02
Kultur in Bewegung
Führungsrituale und Narrative, die geteilte Verantwortung für Wandel, Transformation & Innovation verankern.
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03
Wirkung aktivieren
Immersive Spiele, Impulse und Erlebnisse, die Strategie in Handeln übersetzen.
Tim Bruysten ist der Vater unserer digitalen Transformation und der Digital Unit.
Die positive Resonanz unserer Kunden auf unsere neue Zukunftsstrategie war „outstanding“.
Ein radikal neuer und spannender Ansatz, Organisationen durch Transformation zu führen.
Zukunft ist eine Praxis.
Auf Reisen, am Meer, oder in meiner Küche kochend, mit einer Jazz-Vinyl auf den Turntables.
Verheiratet, eine Tochter. Zwischen Paris und Düsseldorf.