Return on Invest in der internen Kommunikation
Im Nachbarblog “Ask the Management” habe ich zu Thema “interne Kommunikation” und deren mögliche positive Effekte auf Umsatz und Gewinn geschrieben: Return On Invest.
Whistleblowing
Nebenan im AtM-Blog habe ich mich mit dem Thema “Whistleblowing” befasst. Ein Thema, dass hierzulande (noch) recht wenig diskutiert wurde. Doch Wikileaks, OpenLeaks und weitere Plattformen haben aufgezeigt, wieviel Macht in der Idee steckt. Und das Netz verlängert die Reichweite aller publikumswirksamen Aktionen ins Unendliche.
Bedeutung für Unternehmen
Unternehmen sollten sich dem Thema öffnen, bevor das Kind eines Tages in den Brunnen gefallen ist. Der Code of Conduct sollte Fälle mitdenken, bei denen Mitarbeiter aus verschiedensten Motivationen sich genötigt fühlen, die Öffentlichkeit zu suchen. Und Unternehmen sollten über ein Frühwarnsystem verfügen, dass hilft, das eigentliche Problem rechtzeitig zu lösen. Damit später nicht mit seinen Folgen gekämpft werden muss.
Zu diesem Frühwarnsystem gehört eine echte und authentische interne Kommunikation. Wird diese nicht nur als “Intranet” als technisches Werkzeug, sondern als unverzichtbarer Wert der Firmenkultur verstanden, so ist sie aus Sicht des Unternehmens ein Garant für die Integrität und Produktivität des Unternehmens. Auch in Worst-Case-Szenarien.
Interne Kommunikation als roter Faden im Unternehmen
Nebenan, im Blog der richtwert GmbH habe ich zum Thema der internen Kommunikation geschrieben. Auch hier gab es schon immer wieder Artikel zu dem Thema. Besonders eins ist mir aber wichtig: Gute Interne Kommunikation ist kein “Kostenfaktor” im Unternehmen. Wenn sie richtig gemacht ist, ist sie vielmehr ein kritischer Erfolgsfaktor, ein Treiber von Produktivität und ein Garant für eine positive Unternehmenskultur.
Die Artikel hier im Blog zum Thema waren:
- Unternehmenskultur senkt das Wirtschaftskriminalitätsrisiko
- Schlechte interne Kommunikation gefährdet IT-Sicherheit
- Arbeitsmovitation
- Recruiting & Onboarding
… und nicht zu vergessen, dass wir einen eigenen Blog zum Thema haben: Den Ask the Management – Blog.
richtwert’s back in town
Meine Firma, die richtwert – Gesellschaft für Kommunikationskultur mbH hat wieder eine eigene Website. Längere Zeit haben wir hauptsächlich oder vollständig “nur” eine Facebook-Seite betrieben.
Einfluss: Bots
Dies ist der vierte Teil meiner Serie zum Thema “Einfluss”. Der erste Teil befasste sich mit der Selbstwirksamkeit von Personen, der zweite mit der Netzwirksamkeit und einem kleinen Ausblick auf die Entwicklung von Netzwerken. Der dritte Teil befasste sich schließlich mit der Idee, das Netzwerke Medien für Ideen sind und heute folgt der vierte Teil: Die Wirksamkeit der Algorithmen.
Die Rolle des Mittelsmannes
Amazon plant eigene Bücher zu verlegen. So schreibt es zum Beispiel Golem: “Amazon wird zum Verlag“. Mir bekannte Autoren begrüßen diesen Schritt und halten ihn für längst überfällig. Nicht unbedingt weil sie in Amazon den besseren Verlag oder den faireren Geschäftspartner sehen. Vielmehr mögen sie den Gedanken, dass die Klasse der klassischen Verlage Konkurrenz bekommt und in einen systemischen Wettbewerb treten muss.
Siri – Apple reinvents the PDA
Enttäuscht sei man. Von der ersten Apple-Keynote ohne Steve Jobs, die am 04.10.2011 in Cupertino in Apples Hauptquartier stattfand. Enttäuscht von der Vorstellung des neuen iPhones. Das wäre gar kein vollwertiger Nachfolger für das iPhone 4. Man hatte auf ein spektakuläres iPhone 5 gehofft. Und nun gibt es nur ein iPhone 4s.
So liest man es hier und dort in der Presse.
Doch der eigentliche Aufreger steck im Detail. Eines dieser Details ist “Siri“. Siri ist nagelneu. Basiert aber auf einer sehr alten Vision von Apple – dem “Knowledge Navigator”:
Einfluss: Meme
Dies ist der dritte Teil meiner kleinen Serie zum Thema “Einfluss”. Die Reihe startete mit dem Artikel “Einfluss: Personen“, führte über den Artikel “Einfluss: Netzwerke” und landet schließlich hier:
Drittens
Netzwerke bilden ein Medium. Ein Medium für den Austausch von Memen. Dabei gilt es fünf Netwerk-Werte zu qualifizieren, die seine Wechselwirkung mit Memen definieren:
- Seine innere Dynamik, wie schnell ein Mem sich in einem Netzwerk ausbreiten kann
- Seine Durchlässigkeit hin zu anderen Netzwerken, wie leicht es Meme an andere Netzwerke weitergeben kann
- Seine Durchlässigkeit von anderen Netzwerken, wie leicht es Meme von anderen Netzwerken aufnimmt
- Sein Gedächtnis, wie lange ein Mem in einem Netzwerk erinnert wird
- Seine Transformationsfähigkeit, wie schnell und zu welchem Grad ein Mem mit anderen Informationen gekreuzt wird
Social Media @ Work
Dieses Video von Red Sky Vision aus London habe ich bisher total verpasst. Bis mein Kollege Dr. J. Martin mich darauf aufmerksam machte und einen guten Artikel dazu schrieb. Prädikat: Sehenswert.
In unserem “AtM-Blog” befassen wir uns ebenfalls mit der internen Social Media Nutzung in Unternehmen. Wie man das Thema angehen kann, habe ich hier: “Social Media Learnings für Unternehmensnetzwerke” skizziert.
